Lean Digitization Uwe Weinreich, Springer Verlag

Lean Digitization Uwe Weinreich, Springer Verlag

Ich hatte die Ehre und das Vergnügen das neue Buch meines hochgeschätzten CoObeya Netzwerkpartners Uwe Weinreich vor Erscheinen zu lesen und Feedback zu geben. Nun ist das Werk auf dem Markt unter dem Titel Lean Digitization – Digitale Transformation durch agiles Management. (2016, Springer Verlag).

Die Methodik “Lean Digitization” basiert auf Ansätzen, die sowohl von digitalen Start-ups in Kalifornien, Berlin, London, Tel Aviv und anderen Hotspots der digitalen Wirtschaft als auch von großen etablierten Unternehmen, wie General Electric und Procter & Gamble verwendet werden: Agiles Management, Lean Startup, Customer Development und Business Model Generation. Gerade die Tatsache, dass “Lean Digitization” Wurzeln im Lean Management besitzt, macht den Ansatz für viele etablierte Unternehmen anschlussfähig an das eigene Managementsystem.

Lean Digitization setzt ganz bewusst auf evidenz- und damit faktenbasiertes Management. Damit wird Digitalisierung und Entwicklung in Richtung Industrie 4.0 zu einem gut und sicher steuerbaren Prozess, der Ressourcen sparsam einsetzt und die Wahrscheinlichkeit des Gelingens digitaler Transformation deutlich steigert.

Das Buch vermittelt Managementmethoden für den digitalen Wandel praxisnah. Uwe Weinreich hat selbst mehrere digitale Unternehmen gegründet und aufgebaut und kennt die Hürden und Herausforderungen, die eine solche Unternehmung mit sich bringt. Seine Erfahrungen und Reflektionen teilt er und vermittelt sein gesammeltes Wissen sehr anschaulich. Das Buch enthält zahlreiche Abbildungen, Methodenbeschreibungen, Arbeitsvorlagen und Checklisten, die sofort im Unternehmen angewendet werden können.

Im Buch skizziert Uwe Weinreich die strategischen Möglichkeiten der digitalen Transformation und liefert das notwendige Management-Instrumentarium direkt mit. Es ist nicht nur für digitale Start-ups geeignet, sondern hilft gerade auch etablierten Unternehmen.

Die inhaltlichen Schwerpunkte sind:

  •  Digitale Lösungen entwickeln
  • Technik und Daten intelligent nutzen
  • DigitalenWandel agil führen und organisieren
  • Geschäftsmodelle, Strategien  und Wachstum gestalten

Die vier Teile des Buchs – Basis‚ Technik‚ Management und Strategie – beschreiben Lösungen für die Kernaufgaben, die bei einem digitalen Wandel zu meistern sind:

Teil I: Basis
1. Agiles Management als Grundlage für den digitalen Wandel
2. Vermeiden von Verschwendung
3. Validiertes Lernen und Business Experimente für sichere und ressourcenschonende Innovation

Teil II: Technik
4. Entwickeln smarter und vernetzter Produkte
5. Die IT lean organisieren
6. Digitale Sicherheit

Teil III: Management
7. Digitale Kompetenz im Unternehmen aufbauen
8. Mitarbeiter in der digitalen Transformation führen
9. Eine agile Organisation aufbauen

Teil IV: Strategie
10. Digitale Geschäftsmodelle entwickeln
11. Das strategische Vorgehen planen
12. Wachstum gestalten

Mehr Infos unter:

http://www.springer.com/de/book/9783662505014

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